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Author:元気の子
多くの介護関係者が何となく思っていることを、あたかも理論的に言語化するのが好きですが、エビデンスはほとんどないのでご了承ください。

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福祉の仕事は二律背反です。




利益を追求する必要があるが、

利益を求めてはいけない。




特養に入居しなくても良い方法を考えつつ、

特養入居者募集の営業をする。




地域の困った人のために仕方なく事業展開するものであり、

積極的にマーケティング、ブランディングするものでもある。




どっちやねん!?

と言いたくなるでしょうが、

どっちもなのです。




その両者の葛藤の中で、

絶妙にバランスを取りながら、

運営していく宿命なのです。




利益にウエイトが乗りすぎると、

利益追求企業というレッテルを張られ、

福祉にウエイトが乗りすぎると、

企業の未来が見えなくなります。




そして、

経営者や管理職たちは、

TPOに応じて、

その両者のポジションを行ったり来たりしながら、

言葉を選んでいくセンスが必要です。




特に、

部下に話をする時は、

企業文化や自分のキャラを考慮して

結果としてそれらが同じようなウエイトになるよう注意して。




まあ、

その両方をしっかりと抱えながらやっていくことに、

この仕事の奥深さや尊さがあるのだと思います。




おしまい。




☆本日の結論
「議論の際は、どちらのチャンネルで話しているかという説明が必要。」

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